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“三品战略”营运而生 门业企业走创新研发之路

发布时间:2020/8/15 9:12:03信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级

  根据行情趋势可知,门业企业已进入转型升级的关键时期。笔者认为,对于门业企业来说,门业企业的转型更多应当依托的是营销方式的创新、自身技术的更迭和企业管理的优化,三者协同发展方能促进相关品牌认可度的提升,如此或将能促使企业成功实现“创新突围”。

  传统优势丧失 “三品战略”助力企业突破瓶颈

  随着中国经济发展进入新阶段,中国的人口红利逐渐褪去,在传统优势不断消耗的同时其他次生动力却没有成长起来,这其中在门业行业主要表现技术创新不足。也正是因为这种大环境,“三品战略”应运而生,“三品战略”的提出旨在提升消费品的品种丰富度、品质满意度、品牌认可度,使产品和服务对消费升级的适应能力得以增强,更好的帮助良心企业突破当下的瓶颈。

  诚然,人力和土地等成本优势的丧失在当下的大环境下是不可逆的,而创新研发和技术崛起从长远来看是我们的必由之路,但这条路任重道远。门业行业发展到当下的阶段,产品分布已经能够涵盖高、中、低三个层面,根据不同的市场需求来提供相应的产品,满足市场多方面的需求,但加紧技术研发仍是实现产业转型的重要途径。如何看待当下门业产业的“尴尬不适”与“创新突围”,让“三品战略”更好的落地,是企业应当关注的。

  满足消费者多样化需求成门业行业“破局点”

  与很多产品一样,门业产业的消费主体近年来从“70后”到“80后”,现在部分“90后”也加入了消费大军,年龄的更迭,带来的是市场需求的变化。外观的个性化使门业行业重新反思产品设计,如何利用现有工艺最大化的满足消费者的多样化需求,成为门业行业的一大痛点及破局点。此外,既要重视消费者对装修设计上的需求,又要兼顾装修后房屋的环保问题,是行业需要面对的现实问题。

  门业行业经过十几年的发展,很多品牌苦练内功,产品质量达到国际领先水平,但依旧不温不火,行业内始终没有出现像海尔等国内家喻户晓的品牌,公众对业内品牌的认知度和信赖感相对较低。这是一个“酒香也怕巷子深”的时代,产品没有营销,即使产品再好,公众面对各种信息大爆炸,受多方面影响也很难做出最好的抉择。

  产品质量和产品营销是门业企业的“两条腿”,缺一不可。国家推出“三品”战略是希望企业生产能在内功上下足功夫,但对于门业企业来说,怎么更好的走进大众的视野,进而走入大众的生活也是成功的关键所在。

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资讯编辑:良品乐购(niulw.com

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